從本次巡查情況來看，三個項目的安全質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，項目部前期也做了大量的工作，也發(fā)現(xiàn)了普遍存在的一些問題，陳總對各項目的項目負責(zé)人和總監(jiān)理工程師提出了以下要求：
1、在保證工期的前提下，做好各工序間的銜接，配足各崗位人員；
2、做好當(dāng)前防暑降溫工作，上午10時至下午15時高溫時段要停止施工，項目部要配備好防暑用品，制定高溫天氣應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。
3、施工現(xiàn)場工人安全帽普遍佩戴不規(guī)范，項目部要有處罰制度進行管理；
4、臨時用電、臨邊防護、腳手架搭設(shè)要加強管理，土方回填要分層夯實，并做好密實度檢測；
5、加強現(xiàn)場文明施工管理，材料堆放分區(qū)、作業(yè)區(qū)和工作區(qū)要分開，做好高溫季節(jié)食堂的衛(wèi)生管理。
陳總最后指出，工程管理質(zhì)量是紅線、安全是底線，希望施工單位和監(jiān)理單位密切配合，掌握質(zhì)量安全控制點，全過程進行重點控制，相關(guān)崗位人員要加強責(zé)任意識，落實責(zé)任制度，把安全質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程交付使用后，讓業(yè)主放心、群眾滿意。
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